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如何做機(jī)械制造“領(lǐng)頭雁”的“金融參謀” 訪徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人于紅雨

   日期:2023-11-15     瀏覽:86     評論:0    
核心提示:作為我國工程機(jī)械制造領(lǐng)域排頭兵的徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司,今年7月正式對外發(fā)布領(lǐng)航攀登行動計(jì)劃,聚焦打造創(chuàng)新開放、資源互補(bǔ)、互惠共贏、協(xié)同發(fā)展的世界級先進(jìn)制造業(yè)集群目標(biāo),著力打
 作為我國工程機(jī)械制造領(lǐng)域“排頭兵”的徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司,今年7月正式對外發(fā)布“領(lǐng)航·攀登”行動計(jì)劃,聚焦打造“創(chuàng)新開放、資源互補(bǔ)、互惠共贏、協(xié)同發(fā)展的世界級先進(jìn)制造業(yè)集群”目標(biāo),著力打開“頭雁領(lǐng)航、群雁齊飛”的新局面,加快向世界級先進(jìn)制造業(yè)集群躍升。

  在現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系加速構(gòu)建的態(tài)勢下,機(jī)械制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的著力點(diǎn)在哪里?金融在其中發(fā)揮了怎樣的支持作用?日前,《金融時(shí)報(bào)》記者采訪了徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人于紅雨。

  《金融時(shí)報(bào)》記者:制造業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的核心,徐工如何理解“加快建設(shè)以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為支撐的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”這一目標(biāo)?立足工程機(jī)械行業(yè),如何在短板領(lǐng)域突破、在優(yōu)勢領(lǐng)域做強(qiáng)?

  于紅雨:高質(zhì)量發(fā)展是徐工經(jīng)營發(fā)展的首要任務(wù),沒有高質(zhì)量發(fā)展就沒有徐工的未來,在這上面必須要有戰(zhàn)略定力。我們推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)重要方面就是要努力構(gòu)建有徐工特色的工程機(jī)械現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,圍繞“高端化、智能化、綠色化、服務(wù)化、國際化”持續(xù)鍛長板、補(bǔ)短板,推動人才、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、產(chǎn)供銷等各領(lǐng)域管理機(jī)制的體系化變革,傾注更多資源加強(qiáng)核心技術(shù)研發(fā)和國際高端市場突破,充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈鏈主的作用,帶動整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級。

  《金融時(shí)報(bào)》記者:您認(rèn)為金融服務(wù)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的著力點(diǎn)在哪里?企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司可以做些什么?

  于紅雨:金融服務(wù)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的著力點(diǎn)應(yīng)放在這幾個(gè)方面:一是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不一定是落后的產(chǎn)業(yè),但是生產(chǎn)方式需要與時(shí)俱進(jìn),比如,我們現(xiàn)在經(jīng)常講的智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

  二是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大,新興產(chǎn)業(yè)往往處在快速成長期,資金缺口一般比較大,能不能比較順利地走到成熟期,高效穩(wěn)定的金融支持很重要。

  三是高水平科技自立自強(qiáng),能不能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,主要看科技水平,高端產(chǎn)品的“高”也體現(xiàn)在這里。關(guān)鍵核心技術(shù)買不來、討不來,需要持續(xù)高強(qiáng)度的資金投入才有可能“砸”出來。

  四是國內(nèi)企業(yè)的海外發(fā)展,國際化是現(xiàn)代化的必要條件,金融服務(wù)要跟著企業(yè)一起出海,幫助更多的中國企業(yè)在國際上大顯身手,建立起世界級的品牌力。

  五是克服金融機(jī)構(gòu)的順周期思維,金融機(jī)構(gòu)把眼光放得更長遠(yuǎn)一些,風(fēng)險(xiǎn)管控得更精細(xì)一些,越是經(jīng)濟(jì)有壓力的時(shí)候,越是保持對企業(yè)的支持力度,尤其是產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵路徑上的那些企業(yè),協(xié)助企業(yè)安全平穩(wěn)穿過周期。

  企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司是產(chǎn)融結(jié)合的產(chǎn)物,是與實(shí)體經(jīng)濟(jì)最緊密的金融機(jī)構(gòu)。在構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的過程中,財(cái)務(wù)公司有很大的用武之地,一是在新的條件下以業(yè)財(cái)融合為導(dǎo)向,以數(shù)字化司庫體系建設(shè)運(yùn)營為抓手,不斷提升資金集中管理、信息集中管理和金融資源的統(tǒng)籌運(yùn)作能力,做到向管理要效益,向數(shù)據(jù)要效益,同時(shí)守住不發(fā)生流動性風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)的底線;二是加強(qiáng)調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全周期存在的顯性或隱性的需求點(diǎn)和問題點(diǎn),開發(fā)精準(zhǔn)適配的金融產(chǎn)品或金融方案;三是財(cái)務(wù)公司可以進(jìn)一步發(fā)揮金融專業(yè)平臺優(yōu)勢,拓展整合外部好的金融資源,源源不斷地向集團(tuán)輸送。

  《金融時(shí)報(bào)》記者:項(xiàng)目是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐,而金融服務(wù)又是確保項(xiàng)目順利開展的有力工具,徐工財(cái)務(wù)在加快重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)方面有何舉措?是否有好的經(jīng)驗(yàn)供同業(yè)參考?

  于紅雨:作為徐工內(nèi)部的“產(chǎn)業(yè)銀行”,支撐好集團(tuán)的重大項(xiàng)目建設(shè)是徐工財(cái)務(wù)公司堅(jiān)持做的一件工作。

  徐工財(cái)務(wù)公司實(shí)行金融服務(wù)專管員制度,類似銀行的客戶經(jīng)理,負(fù)責(zé)分管成員單位的所有融資業(yè)務(wù),他們會去深入了解成員單位的方方面面,尤其對重大信息要及時(shí)了解、及時(shí)掌握、及時(shí)報(bào)告。運(yùn)用這樣的機(jī)制,公司能夠密切跟蹤成員單位重大項(xiàng)目動態(tài),然后結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況及需求,統(tǒng)籌內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)金融資源,設(shè)計(jì)金融服務(wù)方案。

  一方面,徐工財(cái)務(wù)發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目融資供給優(yōu)勢及能力,圍繞產(chǎn)業(yè)的高端化、智能化、綠色化發(fā)展,聚焦重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)及重大項(xiàng)目建設(shè),針對性創(chuàng)新金融產(chǎn)品。

  另一方面,發(fā)揮金融資源整合服務(wù)平臺作用,針對徐工內(nèi)部專精特新企業(yè)和制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè),提供專項(xiàng)結(jié)對子全業(yè)態(tài)金融支撐,積極向政府平臺及國開行等機(jī)構(gòu),溝通爭取“徐知貸”、固定資產(chǎn)設(shè)備更新改造貼息貸款、研發(fā)貸等政策,構(gòu)建金融支持產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的生態(tài)機(jī)制。另外,強(qiáng)化項(xiàng)目融資的扎口金融渠道政策談判,為主機(jī)廠智能制造新基地引入低成本的大額項(xiàng)目融資。

  由于項(xiàng)目建設(shè)所需資金往往很大、期限很長,對于這方面的融資需要,我們給財(cái)務(wù)公司的定位是,更多扮演金融參謀和融資“杠桿”的作用,撬動、整合內(nèi)外部的資金為重大項(xiàng)目建設(shè)提供專業(yè)支持,基本原則是總覽不包攬,維護(hù)好主業(yè)發(fā)展的流動性必須是財(cái)務(wù)公司第一位的事情。

  《金融時(shí)報(bào)》記者:如何看待數(shù)字化金融在服務(wù)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)方面所發(fā)揮的作用,徐工是否有新的思考與規(guī)劃?

  于紅雨:今年,徐工一個(gè)大的動作就是全面吹響了智改數(shù)轉(zhuǎn)“沖鋒號”,把其作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的“董事長一號工程”。對于徐工來講,智改數(shù)轉(zhuǎn)是企業(yè)發(fā)展到當(dāng)前這個(gè)階段,努力邁向更高層次作出的重大戰(zhàn)略選擇。

  圍繞智改數(shù)轉(zhuǎn),徐工明確“四個(gè)高度統(tǒng)一”,即高度統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景、高度統(tǒng)一的運(yùn)營管控模式、高度統(tǒng)一的全球流程體系、高度統(tǒng)一的全球數(shù)字化架構(gòu)。歸根結(jié)底就是,以智改數(shù)轉(zhuǎn)為關(guān)鍵抓手,破解長期影響高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸難題,構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系新格局,助推公司兩步走戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  基于此,我們要對準(zhǔn)公司總體戰(zhàn)略,在智改數(shù)轉(zhuǎn)“董事長一號工程”的引領(lǐng)下,做好財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,通過理念變革、機(jī)制變革、流程變革和技術(shù)變革,促進(jìn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、金融資源和信息的深度融合,著力強(qiáng)化財(cái)務(wù)對公司主業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的支撐效力。

 
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